Qual o melhor estilo de liderança?

E aí líder, tudo em paz? Vamos conversar sobre seu perfil de liderança?

Estou de volta com o quarto estilo de liderança segundo Daniel Goleman: O estilo Visionário.

Já falamos aqui no blog sobre o estilo Autoritário, sobre o estilo afiliativo, o estilo democrático e o marcador de ritmo.

Semana que vem, na segunda-feira, irei lhe apresentar o último e não menos importante estilo de liderança segundo Daniel Goleman, o estilo coach.

Talvez você se relacione com um ou mais estilos, talvez você queira conhecer melhor alguns estilos diferentes do que você usa com mais frequência, por isso vou lhe apresentar quando usar cada um e seus prós e contras.

Dessa forma, você vai ampliar seu perfil de liderança, lhe deixando um ou uma líder mais flexível e adaptável  ao mundo de hoje que exige mudanças o tempo todo.

No final dessa série de artigos sobre os estilos de liderança, vou lhe dizer um pouco sobre como uso os estilos de liderança no meu dia a dia e como eles me ajudaram a ter sucesso em todas as empresas que passei…..

E ainda vou lhe dar um presente para você se conhecer melhor, praticar com seu time e para você que é coach poder trabalhar com seu coachee e ajuda-la (a) a ser o/a melhor líder que ele/ela pode ser.

Liderança Visionária

Esse é um tipo de liderança, que foca em mobilizar pessoas em direção à uma visão.

É o estilo mais eficaz. Trabalha da melhor forma o clima, por isso é considerado o estilo de liderança com o impacto mais positivo nas organizações.

Cada vez mais é importante conhecermos os clientes, o mercado / negócio e para onde ele caminha, bem como entender como a empresa vai se situar nesse jogo. Para isso, ter como característica a visão sistêmica, bem como inteligência contextual são fundamentais.

O líder com esse estilo tem senso de oportunidade e um otimismo natural. É capaz de antecipar tendências, é empreendedor e tem disposição para correr riscos. A liderança visionária para poder passar a visão da empresa, busca se antecipar, ser preventivo e olhar para o impacto do hoje no amanhã.

Para tal, é um estilo exigente, por isso não consegue agradar a todos, mas seus times normalmente são leais, muito motivados, engajados e comprometidos, enxergando possibilidades de crescimento e alcance de resultados cada vez melhores.

O líder visionário precisa ter boa comunicação para compartilhar visão e missão com clareza. Precisa ser carismático e empático para servir de inspiração. Precisa ter criatividade e capacidade de inovação, bem como visão sistêmica para poder ser um agente da mudança.

Outras características são a autoconfiança para poder correr riscos de forma calculada, valorização da equipe, otimismo para incentivar, motivar e direcionar o time, resiliência, poder de persuasão para poder envolver o time e criar um forte espírito de equipe e aprendizado constante.

O líder visionário, ele motiva as pessoas ao deixar claro como o trabalho delas se enquadra numa visão maior para a organização. Pessoas que trabalham para tais líderes entendem que o que fazem importa e o por quê estão fazendo o que estão fazendo.

A liderança visionária também foca no compromisso com as metas e as estratégias da organização. Os padrões de sucesso são claros a todos, assim como as recompensas e consequências positivas das conquistas.

Ele estabelece o fim, mas fornece às pessoas bastante liberdade para utilizarem seus próprios meios, ou seja, dá liberdade para inovação, para experimentarem e correrem riscos calculados.

Outras características: Entusiasmado, vibrante e visão clara, assegura que a missão e visão de negócio estejam claros e os utiliza como meio de crescimento.

O líder visionário lança mão do feedback sempre pensando se o desempenho do colaborador está ajudando ou não no progresso da visão.

Prós e Contras

Quando usar e qual impacto?

Funciona em quase todas situações empresariais, mas é mais eficaz quando a empresa está mal ou quando é preciso comunicar uma nova visão após mudanças na empresa.

O impacto desse estilo de liderança é o mais positivo de todos, ainda mais na época de humanização que vivemos onde as pessoas buscam cada vez mais satisfação de vida e felicidade no ambiente de trabalho, bem como saber porque estão fazendo o que estão fazendo.

Para potencializa-lo, é importante conhecer o perfil comportamental do time para calibrar como o passar a mensagem a cada membro do seu time e poder conseguir o resultado que você espera.

Cuidados com esse estilo

Cuidado para que a visão seja realista e não uma viagem ou sonho / devaneio.

Não funciona bem quando é necessário dar instruções específicas sobre como a equipe deve atuar, em situações emergenciais ou de crise, por exemplo. Não funciona quando tem uma equipe de especialistas ou colegas que são mais experientes do que ele, pois esses podem ver o líder como pretensioso ou fora de sintonia.

Líder com esse perfil gosta de se cercar de pessoas que compartilham de sua visão. Como é bastante focado e tem um propósito definido, não admite ser disperso, mas por outro lado, não deixa ninguém se abater perante uma dificuldades.

Que tal experimentar?

Eu lhe convido então a praticar essa semana a liderança visionária. Observe momentos onde você compartilhou com o time a visão da empresa e o porque estão fazendo o que estão fazendo e qual foi o resultado… Observe também momentos que você não disse o porquê, o objetivo final por traz da tarefa, o impacto daquela tarefa no resultado da empresa e que deveria / poderia ter sido. Qual impacto das suas ações na motivação do time? e o impacto no resultado? e o seu relacionamento com o time e entre os membros do time? Qual a sensação de compartilhar a visão? Foi difícil, fácil? Como você poderia ter agido de forma diferente e ter alcançado o mesmo resultado? Lhe fez descobrir informações importantes e conhecer melhor seu time e a si mesmo?

Essa semana, experimente aumentar seu impulso para atingir metas e procure dizer:  “Venham comigo” ou “Quero que vocês visualizem nosso time alcançando o resultado e as boas consequências que vêm com ele”, ou, “Vou dizer para vocês porque precisamos cumprir esse prazo (ou meta):”.

Lembre sempre da importância do time entender o contexto, onde eles e suas metas se encaixam do quadro mais amplo e assim, faça um esforço em repassar as metas da empresa e visão de negócio para o time entender porque está fazendo o que está sendo solicitado.

Como foi a experiência? Como você se sentiu praticando esse estilo? Como o seu time se sentiu?

Algo que você pode fazer diferente ou que você aprendeu com essa experiência? O que lhe move a agir diferente a partir de agora?

Estou curioso para saber os resultados dessa sua experiência… curioso para saber se seu time notou alguma diferença…

Na próxima segunda-feira, voltarei com o último estilo de liderança segundo Daniel Goleman, o Coach.

Por fim, aqui vai um resuminho para você:

Forte abraço, boa semana e boa liderança!